Category Archives: SAP

  /u1/toptest/tiptop/alm/4gl|s_costs_ar.4gl    IF g_success=’Y’ THEN      LET g_cnt=0{      SELECT COUNT(*) INTO g_cnt FROM npp_file,oma_file       WHERE oma01=g_oma.oma01          AND npp01=oma01 AND nppsys=’AR’ AND npp011=1 AND npp00=2         AND ( YEAR(oma02) != YEAR(npp02) OR          (YEAR(oma02)  = YEAR(npp02) AND MONTH(oma02) != MONTH(npp02)))} 资料上完全没有的写法，下面测试通过： 上面那样写，会报错，下面这样写，就完全正确了： … Continue reading →

MDS、MPS 、MRP In Oracle EBS        将订单或预测导入主需求计划(MDS),再导入主生产计划(MPS),接着导入MRP,最后结果出来的是计划请购单或工单，这个是基本流程我们以某电子厂ERP系统为例,该厂的基本业务流程是这样的,当客户有下单意向时,由销售部的业务员从仓库领出样品借出单交给客户,客户若满意,在得到承诺的交货期后,下达正式订单,销售部接到客户订单后,在ERP系统建立、发放销售订单,并通知生管部,生管部接到该订单后,将其它导入MDS,计算要生产该单所需要的主物料的毛需求量,具体算法是根据研发部建立的物料清单进行展开(BOM展开),由BOM中各物料的用量及计划百分比计算若生产该单需要准备什么原料及准备多少,导入MPS后,计算若生产该订单需要生产那些半成品、成品及生产顺序,这里主要考虑关键的半成品,成品.即独立需求物料(因生产订单而需要的物料),而不是相关需求物料(因要生产物料而需要的物料).再导入MRP后,根据BOM、库存的原料、半成品、成品情况、车间正在加工在制品情况、工厂的全面生产能力(RCP)等计算生产这张订单的净需求,即需求采购什么、采购多少、何时采购,生成计划请购单转采购部审批采购,生成工单,通知物控、车间、仓库进行备料、发料、开机生产.当接到新的订单时,再将新订单导入MDS-MPS-MRP,调整更新原生产排程,若是紧急订单可将原来订单交期向后推迟,若产能来不及调整则委外加工.在车间开工之前,客户取消订单也要重新运行一次MRP以更新交货期.MDS确定需求期,MPS确定生产排程,MRP确定采购、与车间生产计划.   MDS—–主需求计划，来源于：预测、销售订单、内部采购订单、其他的MDS等等MPS—–主生产计划，由MDS驱动，run出的结果是工单MRP—–物料需求计划，可以由MDS驱动，也可以由MPS驱动。Run出的结果是工单和PO单。     MPSMPS是完成品的计划表，描述一个特定的完成品的生产时间和生产数量。MPS是一个决定完成品生产排程及可答应量(ATP)的程序。依据MPS，MRP得以计算在该完成品需求之下，所有组件，零件以至原材料的补充计算。MPS不是销售预测，不代表需求。MPS须考虑生产规划、预测、待交订单、关键材料、关键产能及管理目标和政策。除了材料外，MPS也是其它制造资源的规划基础。MRPMRP利用BOM将MPS中的完成品需求转换为半成品及原材料需求。它利用库存状态如OH及SR等，以及材料主文件中的材料基本资料如LT及SS等，以及厂历，计算出何时需要多少何种材料。   MPS是主生产计划,针对生产过程相对关键的独立需求的一个展开过程,解释独立需求的物料需要什么数量时间的问题,MRP是在MPS 的基础上针对所有的物料解释什么数量时间问题的过程,在MPS的约束下进行   MPS主要是圍繞成品展開生產計劃表MRP主要是依材料展開采購工作。。。   将订单或预测导入主需求计划(MDS),再导入主生产计划(MPS),接着导入MRP,最后结果出来的计划请购单或工单这个是基本流程       我们以某电子厂ERP系统为例,该厂的基本业务流程是这样的,当客户有下单意向时,由销售部的业务员从仓库领出样品借出单交给客户,客户若满意,在得到承诺的交货期后,下达正式订单,销售部接到客户订单后,在ERP系统建立、发放销售订单,并通知生管部,生管部接到该订单后,将其它导入MDS,计算要生产该单所需要的主物料的毛需求量,具体算法是根据研发部建立的物料清单进行展开(BOM展开),由BOM中各物料的用量及计划百分比计算若生产该单需要准备什么原料及准备多少,导入MPS后,计算若生产该订单需要生产那些半成品、成品及生产顺序,这里主要考虑关键的半成品,成品.即独立需求物料(因生产订单而需要的物料),而不是相关需求物料(因要生产物料而需要的物料).再导入MRP后,根据BOM、库存的原料、半成品、成品情况、车间正在加工在制品情况、工厂的全面生产能力(RCP)等计算生产这张订单的净需求,即需求采购什么、采购多少、何时采购,生成计划请购单转采购部审批采购,生成工单,通知物控、车间、仓库进行备料、发料、开机生产.当接到新的订单时,再将新订单导入MDS-MPS-MRP,调整更新原生产排程,若是紧急订单可将原来订单交期向后推迟,若产能来不及调整则委外加工.在车间开工之前,客户取消订单也要重新运行一次MRP以更新交货期.       MDS确定需求期,MPS确定生产排程,MRP确定采购、与车间生产计划.

  mySAP标准培训教材全套（2004/2005/2006年）, 涵盖SAP ECC4.7/5.0/6.0 各个模块： AC,ADM,APO,ASAP,BC,BIT,BW,CA,CRM,CT,DELTA,DER, EP,EPR,HR,IS,ITS,JA,LO,NET,PLM,SAP,SCM,SEM,SRM mySAP Standard training courses 2006 (ECC6.0): AC010 mySAP Financials Overview to Financial Accounting and Reporting AC020 mySAP Financials Investment Management AC030 mySAP Financials Treasury Overview AC040 mySAP Financials Cost Management and Controlling AC050 … Continue reading →

  一.是离线型， 1，在STMS 里将两台电脑配置到一个域里面； 2.在SCC8里导出A电脑的配置文件，同时设置TARGET SYSTEM 里选B电脑的域信息 3.在SCC7里记下请求号码，COPY 这个A电脑的配置文件到B电脑上，分别放入指定的路径 usersaptransdata usersaptranspofiles 4.然后在B电脑里用SCC7 导入配置文件，系统会带出请求号码，这样就可开始导入文件 二.在线导入(copy client ) 在B电脑上，SCC9 做远程传输，前提是是要求在A电脑上 SM59 里建立一条连接，是B电脑通过用A电脑上有权限的SAP帐户而建立的访问连接。并且需要测试连接OK才行。 这样就可以在B电脑的SCC9里做集团远程COPY了，时间为3-5小时 三.配置文件替换方法，（这种只能导入配置文件，数据文件是无法导入的） 1.在B电脑上 SCC8里先把配置文件导出，另存放位置保存好 2.把A电脑的配置文件COPY 到B电脑上指定的位置usersaptransdata; usersaptranspofiles 并且把文件名改成与B电脑上的配置文件名一样。 3.在B电脑上 STMS 里来传输，点击小车进去，先检测，能检测到上面的文件名，显示可用就OK，然后把他们全部变成小车传输的状态，一几个小时后会出现错误，提示有数据文件不能导入，而实际上SPRO 里的配置文件已经导进来了，可以正常建立 物料主档案，工厂和其他必须的设置已经都OK。 以上的方法我是亲手做的，全部可行，作为笔记。2008-10-31 QQ190922833 alanchin   qq:295286073

  一.是离线型， 1，在STMS 里将两台电脑配置到一个域里面； 2.在SCC8里导出A电脑的配置文件，同时设置TARGET SYSTEM 里选B电脑的域信息 3.在SCC7里记下请求号码，COPY 这个A电脑的配置文件到B电脑上，分别放入指定的路径 usersaptransdata usersaptranspofiles 4.然后在B电脑里用SCC7 导入配置文件，系统会带出请求号码，这样就可开始导入文件 二.在线导入(copy client ) 在B电脑上，SCC9 做远程传输，前提是是要求在A电脑上 SM59 里建立一条连接，是B电脑通过用A电脑上有权限的SAP帐户而建立的访问连接。并且需要测试连接OK才行。 这样就可以在B电脑的SCC9里做集团远程COPY了，时间为3-5小时 三.配置文件替换方法，（这种只能导入配置文件，数据文件是无法导入的） 1.在B电脑上 SCC8里先把配置文件导出，另存放位置保存好 2.把A电脑的配置文件COPY 到B电脑上指定的位置usersaptransdata; usersaptranspofiles 并且把文件名改成与B电脑上的配置文件名一样。 3.在B电脑上 STMS 里来传输，点击小车进去，先检测，能检测到上面的文件名，显示可用就OK，然后把他们全部变成小车传输的状态，一几个小时后会出现错误，提示有数据文件不能导入，而实际上SPRO 里的配置文件已经导进来了，可以正常建立 物料主档案，工厂和其他必须的设置已经都OK。 以上的方法我是亲手做的，全部可行，作为笔记。2008-10-31 QQ190922833 alanchin

  1. ABC Classification2. Framework Order3. Goods Receipt4. Invoice Verification5. Material Group6. Material Master Record7. MRP8. Outline Agreement9. Plant10. Purchasing Organization11. Release Strategy12. Replenishment13. Replenishment Element14. Stock Reservation15. Scheduling Agreement16. Stock Transfer17. Storage Location18. Vendor Master19. Vendor Master RecordSAP Terminology: … Continue reading →

        其实我也是个初学者，我明白初学者的困惑，想当初，也是一步一步才对SAP也有大致了，现在也是一个入门级水平（也许还算不上）看了那么多问初级问题的贴子，我想给他们一点小小帮助！当然，我只能就我了解的情况给出一些说明，不清楚或者有错误的地方请各位大虾补充1、SAP英文全称是什么，一些SAP相关软件解释？德文：systeme,anwendungen,produkte in der datenverarbetung英文：systems,applications,and products in data processing中文：数据处理中的系统、应用、产品简称：SAP SAP R/3标准版本(如4.6c,4.7)IDES( the "Internet Demonstration and Evaluation System" 就是一个学习环境)SBO-SAP BUSINESS ONE，相当一个SAP简装版，是SAP收购以色列一家软件公司的产品，对初学者还是比较有用Minisap,两张光盘,只有SAP的BASIC和ABAP4开发环境没有实际内容（想当初我刚装好的时候也是激动惨了，结果一进去看，啥子也没得)Mysap.com,是SAP公司的一个整体解决方案，包括了很多软件内容 2、初学者从哪里学起？我建议从SAP系统概述开始(论坛上有)，一来就去看软件肯定是错的，然后辅之以相应ERP原理等资料，先有理论，然后才应该在软件中实践。如果想要真正学习，最好是找一套IDES来学习，我反正是用的4.6C，占用机器系源少。硬盘空间至少要空出60G，内存512M以上CPU当然越大越好。(IDES的获取渠道我就不多说了，地球人都知道) 3、SAP资料的获取及SAP官方培训各个SAP论坛疯狂下载HELP.SAP.COM(最权威，要求你英文要好)附：http://help.sap.com/saphelp_46c/hel…meset.htm（4.6c SAP Library) 当然最好的是你有一个做顾问的好朋友，那你就发了 SAP官方培训：http://www30.sap.com/china/services…es/sap-netc.htm（2005）不过如果你MONEY不够的话就不要想了 4.我学到的东西当然我只能就我自己学到的告诉大家首先是进行IDES的安装，大约要一个通宵（安装说明到处都有，我就是中文包没打上去，我怀疑是我装英文操作系统的原因）然后我进行是用户的定义（事务代码SU01）和ROLE的定义（PFCG）CLIENT的定义（SCC4）和COPY（SCCL）其次是后台配置（IMG），进入的事务代码是SPRO 详细我就不讲，因为我都糊涂的~~~ ——————————————————打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。 第一道坎：入门自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。误区一：不学前台学后台有 ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。 误区二：不看功能，看维护在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。 还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。 误区三：开发跟实施不分也听很多朋友说过：研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的，才能从底层掌握这个系统。嗯，这话没错。但别忘记：你是个初学者，你的目标是SAP的咨询顾问，而不是开发人员。对，ABAPer跟咨询顾问也是两个职位，除非你自己定位的是开发顾问，否则，在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表，一个不小心你就会掉进迷潭。但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问，也绝对成不了高级顾问，只是你不能太急罢了。 误区四：满大街找资料我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧，可回过头来看看，真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对，SAP的在线帮助。怎么？不知道哪有？上HELP.SAP.COM看看去。大把的英文资料看得头痛？也是。但只要你找对方法，学习起来真就很容易了。而正确的方法就是：看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛，里面什么数据都有，参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去，很快就能熟练的操作这个系统。入门实在是太容易了。 总结起来，入门的方法就是：不要急，从前台操作入手，研究透了基本操作再研究后台的设置。这个方法简单吧？对，抛开你以前所有的经验和资历，象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本操作开始学习。看看PPT，看看入门教材一步一步的走下去。 第二道坎：英语说到学SAP的第二道坎，恐怕N多人都会有相同的感慨：英语。很多人都上网去找中文的资料，说是看起来更容易些，可别忘记了，那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历，可是只有英文版的。作为一个自学者，在熟练的掌握了SAP的基本操作以后，必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE … Continue reading →

SAP IDES、DEV、QAS、PRD都是什么含义 ?   1 SAP IDES、DEV、QAS、PRD都是什么含义？   2 SAP实施方法分几步？   答：   1 SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。其中：   IDES：Internet Demonstration and Evaluation System，交互式演示与评估系统   DEV：Development System，开发系统   QAS：Quality Assurance System，质量保证系统   PRD：Production System，生产系统   2 简单地，SAP实施方法分为5步。   第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络硬件技术环境的分析及规划、质量检查。   第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。   第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。 … Continue reading →

　　时下坊间盛传IBM有可能收购SAP，不禁令人想起两年前也曾向SAP频频抛出橄榄枝的微软。同样被追捧的都是德国软件巨擎SAP，不同的示爱者分别是实力雄厚的美国IT双雄微软和IBM，那么静观其变，IBM是否会像微软一样无疾而终呢? 　　时下坊间盛传IBM有可能收购SAP，不禁令人想起两年前也曾向SAP频频抛出橄榄枝的微软。同样被追捧的都是德国软件巨擎SAP，不同的示爱者分别是实力雄厚的美国IT双雄微软和IBM，那么静观其变，IBM是否会像微软一样无疾而终呢? 　　起因:开源阵营的躁动 　　当IBM和SAP处于风头浪尖时，传言的始作俑者却是甲骨文CEO拉里-艾里森，而追根溯源，扇动蝴蝶翅膀的又是来自开源阵营Red Hat。 　　4月初，Red Hat宣布以3.5亿美元收购JBoss公司，前者是开源操作系统Linux的最大销售商，后者是迅速成长的开源中间件厂商，两者联姻可谓优势互 补，Red Hat也借此延伸其产品增值空间。然而，这一切似乎是甲骨文不愿看到的。尽管甲骨文与Red Hat有着长期良好的合作关系，而Red Hat收购JBoss势必影响到甲骨文的中间件产品，为两者将来的合作蒙上一层阴影。随后，艾里森宣布旨在“完整套装软件”(Complete Software Stack)的Linux策略调整，即希望销售包括操作系统与应用软件在内的全线产品系列，而做为Red Hat的替代者，甲骨文则考虑收购另一家Linux销售大厂Novell。事实上，激愤难抑的艾里森也是对Red Hat的反戈敲山震虎，而其一言即出，Red Hat的股价于次日应声回落。 　　一场较量本应就此结束，然而，语不惊人死不休的艾里森仍不忘扯出IBM与其“同仇敌忾”，他向《金融时报》透露:“我们不得不重新审视与Red Hat的关系，IBM也同样如此。” 于是一石激起千层浪，甲骨文的收购逻辑被转移到本是旁观者的IBM，而各种版本的猜测中，被坊间认为“最符合逻辑”的就是德国的SAP公司。 　　反思整个事件的来龙去脉，可以发现开源阵营的一举一动越来越引起软件巨头们的关注。在数据库、中间件、应用软件和操作系统几大类软件市场中，唯 独微软的Windows操作系统的霸主地位是其它厂商无法逾越的障碍，然而来自开源阵营的Linux操作系统使他们看到了希望;首先，开源软件成为他们吸 引许多国家政府机构和中小企业的重要策略，因为包括Linux等开源软件可以做为低成本的替代软件;其次，对已经使用Windows的用户，联合开源阵营 的力量开发跨平台的中间件可以帮助他们绕开微软的制约;最后，以占领中间件为契机，参与到未来各项IT技术标准的制定，帮助他们争夺更多市场话语权。 　　猜测:IBM可以说不 　　从Red Hat到甲骨文再到IBM，收购SAP的传闻究竟逻辑何在呢?这种可能性又有多大呢?对比甲骨文和IBM不同的思维逻辑和行为模式也许能帮助我们找到答案，前者的关键词是收购和产品，而后者则是合作和方案。 　　回顾甲骨文近年来的数次收购，发家自数据库产品的甲骨文，通过收购仁科等多家应用软件厂商、联合Linux操作系统销售商以及开发中间件产品， 正试图打造完整的产品链。这种以资产为纽带的“疯狂”扩张模式成为甲骨文的思维定势，而整合这些并购企业带来的成本、渠道以及产品优势也迅速巩固了甲骨文 在软件市场的强势地位。 　　反观IBM，除了服务器硬件产品外，其5大软件产品线包括Lotus、DB2、Tivoli、Rational、WebSphere，主要集中 在中间件市场并且处于领先地位，而在操作系统领域，与Windows苦撑20多年后，Os/2宣告寿终正寝而替代以Linux，因此按照甲骨文的逻 辑，IBM的短板无疑是企业应用软件，而能与之匹配的非SAP莫属。 　　然而，早已长袖善舞的大象却有着不同的思维逻辑。从出售PC业务而剥离硬件业务到全面撤守OS/2而专注中间件，随需应变的IBM实现了从产品 销售到解决方案的转型。IBM的逻辑是相比按产品采购的模式而言，客户更愿意按自身的需求来采购，采购方式正由产品式向方案式转变。因此，IBM一方面将 软件业务定位与中间件，为企业搭建起完整的应用基础设施平台，即“平台标准化”;另一方面，与本土市场的ISV合作，利用本土优势打通渠道，即“应用本地 化”。如果说甲骨文的逻辑是“合纵”，IBM则更青睐“连横”，这种良性合作关系即避免了和众多本土ISV的直接竞争，使双方专注自身核心业务，又可以吸 引部分ISV转向IBM的技术轨道，例如DB2、Lotus等，最终IBM可以同时获得ISV支付软件的许可费用和最终用户为解决方案和咨询服务支付的费 用，何乐而不为呢?。 　　IBM与SAP的合作也同样如此，孔翰宁认为尽管两家公司有95%的业务是互补的，但双方的合作正处于最好的时期，没有必要进行任何改变，他还 说:“收购是第二好的战略选择，最好的战略是有机增长，我们奉行有机增长的战略不是因为别无选择。”这番言论既是对甲骨文逻辑的冷嘲热讽，更是对IBM逻 … Continue reading →